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在推进净值化产品转型方面，汪明呼吁，投资者教育工作需要银行、监管部门大家一起来推动。“从客户的角度看，投资者多年积累的刚兑情结，不是一夜之间就能够打破的，需要一个循序渐进的过程。”为引导客户需求平稳过渡至净值型产品，上海银行在产品创设顺序、收益波动方式等方面制定了分步走策略。现阶段推出的净值型产品以类货基产品及固定收益类产品为主，未来随着混合型产品及权益类产品的推出，净值波动将逐步加大，对产品的适当性销售要求进一步提高，届时将深化客户的分层分类，加强销售培训，细化产品与投资者的匹配性管理。

在智能电视赛场上，冯鑫认为海信、创维等老牌电视品牌不是暴风TV的对手，因为消费者已经不想买传统电视了；腾讯和TCL合资成立的雷鸟等新品牌也不是对手，因为“两个利益集团在一起实际上是乌合之众”。产业观察家洪仕斌认同冯鑫对暴风竞对的判断：“目前互联网电视的商业途径大家都还在摸索。我认为暴风的挑战确实不来自同行竞品，而是来自于未来商业模式的设定和碰撞。”

夫妻争吵妻子被赶下车10月29日晚，被丈夫赶下车的是黄石大冶人汤女士。当时，她和丈夫一起开车从武汉回大冶，两人都是做母婴产品生意的，一路上为做生意的策略两人争执起来，汤女士回忆当时的情形，“他说服不了我，我也说服不了他！情绪都有些激动，原本要下匝道，因为顾着吵架，就开过了，他越发生气！”

但腾讯的力量依旧不容小觑。微信支付和支付宝近年来在公交、地铁频繁竞争，从月活来看，支付宝的月活为6亿左右，微信月活依然超过10亿，双方相差悬殊。而另外一方面，去年年底，腾讯进行了有史以来最大的一次组织架构调整，新成立云与智慧产业事业群（CSIG），汤道生把CSIG这个重组事业群的构架设计为“插着蜡烛的蛋糕”。蛋糕有四层，分别是云计算、AI、安全、LBS和地图等基础能力，上面插着的蜡烛是面向泛互联网、泛行业、泛政府的三大部门，而这三大部门里有针对12个垂直行业的12朵云。

他的观点是，在资产端，银行资管可以充分发挥自身特色，通过与公司业务加强联动合作，锁定长期目标客群；围绕客户衍生需求，研发创设债务融资、权益融资、流动性管理等工具，为不同客户提供差异化融资服务。同时，在与公司业务协同中，进一步增强风险把控优势，形成稳健的合意资产获取能力。

关店、调整，是这近几年百货行业的核心关键词。王府井、百联、步步高、欧亚集团等以百货为主业的大型零售集团，整体普遍呈现销售增长乏力、利润下滑的趋势。电商购物生活方式的普及，对百货的冲击是巨大的，不仅国内，欧美日本等百货行业发达的国家也难逃一劫。