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后来，德国人在此基础上再接再厉，利用重型坦克底盘，加装380毫米巨型臼炮制造成了著名的突击虎式突击炮。这种武器具备在巷战中一炮轰掉一栋楼的威力。再后来，专用的巷战武器似乎发展陷入停滞，不过伴随着中东巷战的爆发，类似武器又开始出现。叙军甚至出现了利用坦克底盘，搭载大口径简易火箭炮的例子。

当时针对这个问题，我曾给有关部门提出来，在有关涉及混合所有制的相关改策出台时，一定要考虑到混合所有制的特殊性，要具体问题具体分析，不宜简单从事。对于“混进来”的这些人，身份还应该视同市场化职业经理人，不能把民营企业家扣上了级别，给他套上了这个帽子，实际上从来没有给他任命过任何级别。在混合所有制企业中，民营企业家是带着资产来的，是资产经理人、资本经理人，不是靠行政的任命而来的。

《财经》：无论是中国建材集团还是中国医药集团，您混合了这么多民营企业，实际当时是担着风险的，为什么仍坚持搞混改探索？宋志平：我常说要遵循规律做事。中国建材集团和中国医药集团的混合所有制改革是符合市场经济规律的，而且国际上都有很多成功案例。通过水泥整合，增加了行业集中度；通过医药分销网络整合，保障了医药的安全。顺着规律做的事没有大风险。为什么收水泥而不收别的企业，为什么做分销网络不是别的，是经过认真思考的，不是一时心血来潮。当然难度肯定是有的，为什么一定要做呢？这两家企业在央企里都是小企业，建材原来只有20多亿元收入、而且面临资不抵债的困境，作为企业领导者总是想着要改变企业的命运，所以走上了用混改方式发展的道路。

《财经》：这一段大家也有担心，搞混合所有制会不会就是又一次“公私合营”？宋志平：建国初期的“公私合营”和今天的混合所有制，两者在方式上、目的上都是完全不同的。1956年搞公私合营，目标是对资本主义工商业进行社会主义改造，把资本家变成劳动者，最后赎买这个私营企业。它是在民营企业加入公股，进行合营，后来给了民营企业家一点股息，到1966年股息刚刚给完，股息也很低。“公私合营”有其特殊的时代背景和认识水平。今天搞混合所有制不是赎买政策，大家在公司制下都是平等的股东，自愿参与，共同发展，享受各自的利益，不存在谁进谁退的问题，是一种股份制的合作，是长期的互利共赢的一个公司体制。中央明确提出，改革必须坚持正确方向，不走封闭僵化的老路，而是要扩大开放、深化改革。所以说，只要坚持市场化改革的大方向，混合所有制改革是不会走回头路的，这一点大家不用担心。

点评：进入5月份，考虑到MSCI即将扩容，而扩容前1个月往往存在资金抢跑布局效应，因此，外资后续重回A股的可能性依然较大。【行业机会】政府工作报告提到，深化公立医院综合改革，促进社会办医。从公开资料了解到，湖北、湖南、山西、福建、天津、浙江等近20省市就促进社会办医出台支持政策，主要涵盖降低准入门槛、提高审批效率、提供财税和投融资支持等多项关键内容。相对于以往地方政府出台的医改政策过缺乏具体配套措施、没有操作的时间表等问题，现在多地政策开始细化。

兰少明对今年的前景有信心：“政府从春节就开始准备，供企业2个月用量的口罩今天就到货；税务部门还给我发了短信，可以在网上申请税收延迟缴纳。今年我们还要扩大生产规模。”各家金融机构也迅速行动起来。成都市恒达纺织品有限公司不到24小时就获得农行成都金堂支行200万元贷款；成都鑫昇利无纺布有限公司不到7小时就获得成都银行200万元信用贷款，利率仅为4.15%；中信银行成都分行返岗复工当天就为防疫药品生产企业发放5000万元信用贷款。